Zakres i podstawowe zadania organizacji produkcji
Istota organizacji w działalności gospodarczej polega na odpowiednim zastosowaniu potrzebnych środków i takiego sposobu ich użycia, aby ustalone zadania wykonać w sposób jak najbardziej ekonomiczny. Organizacja polega na skierowaniu różnorodnych cząstkowych działań ku jednemu wspólnemu celowi. Celem tym w działalności przedsiębiorstwa przemysłowego jest produkcja. W związku z tym organizacja produkcji jest zagadnieniem podstawowym spośród poczynań organizacyjnych związanych z działalnością przedsiębiorstwa.
Organizacja produkcji stanowią układ stosunków między poszczególnymi procesami produkcyjnymi, pomocniczymi i obsługi, który zmierza do osiągnięcia, sprawności działania przedsiębiorstwa, jako całości” . Organizacja produkcji jest to: skoordynowanie działalności ludzi oraz dobór środków i przedmiotów pracy, w celu wykonania danego wyrobu w najkrótszym czasie i po możliwie najniższym koszcie.
Organizacja produkcji obejmuje:
a) w zakresie procesu podstawowego:
? organizację przygotowania produkcji,
? organizację rytmicznego przebiegu procesu produkcyjnego,
? organizację gospodarki materiałowej i narzędziowej,
? usprawnienie metod pracy,
? doskonalenie techniki, technologii i warunków pracy,
b) w zakresie procesów pomocniczych ? obsługi produkcji:
? organizację gospodarki magazynowej,
? organizację transportu wewnątrzzakładowego,
? organizację gospodarki remontowej i energetycznej itp.
S. Chajtman precyzuje następujące zadania organizacji produkcji, polegające przede wszystkim na analizie i doskonaleniu :
? układu procesu produkcyjnego według faz’technologicznych i poszczególnych wyrobów (zespołów, podzespołów, detali),
? struktury produkcyjnej, lokalizacji i rozmieszczenia poszczególnych ogniw produkcyjnych,
? odmian organizacji procesów produkcyjnych,
? organizacji technicznego przygotowania produkcji,
? organizacji pracy (normowania technicznego, organizacji dnia roboczego, organizacji brygad, stanowisk roboczych itp.),
? organizacji rytmicznej produkcji,
? organizacji planowania operatywnego,
? organizacji kontroli technicznej,
? organizacji służby j procesów pomocniczych, w tym gospodarki remontowej, energetycznej, narzędziowej, transportowej, magazynowej, służby zaopatrzenia i zbytu.
Wymienione zagadnienia organizacyjne są ściśle ze sobą powiązane i wzajemnie uzależnione. Stanowią one pewnego rodzaju układ zależności i sprzężeń zwrotnych rzutujących w konsekwencji na wybór metody i kolejności w przeprowadzaniu analizy organizacji, niezbędnej w jej projektowaniu i unowocześnianiu. Dla zapewnienia właściwego odzwierciedlenia stanu faktycznego i doskonalenia systemu organizacyjnego niezbędne jest ustalenie wzajemnej hierarchii elementów oraz wyróżnienie i dokonanie podziału czynników warunkujących rytmiczny przebieg procesu produkcyjnego. Właściwy poziom organizacji produkcji pozwala na terminowe wytwarzanie zaplanowanej ilości i rodzaju produkcji. Określony rodzaj produkcji realizowany jest w toku trwania procesu produkcyjnego, w toku. którego współdziałają poszczególne ogniwa produkcyjne.
Aby móc osiągnąć cel postawiony przed określonym procesem produkcyjnym, niezbędne jest wyznaczenie zadań cząstkowych dla poszczególnych odpowiednio z sobą powiązanych komórek produkcyjnych. W procesie wytwarzania wykonują one określone czynności, które rzutują bezpośrednio lub pośrednio na pracę innych komórek, tworząc w ten sposób łańcuch współzależności organiza-cyjno-produkcyjnych. Konieczne jest ustalenie właściwych powiązań pomiędzy zadaniami poszczególnych wydziałów i oddziałów, produkcyjnych przedsiębiorstwa.
Odcinki produkcyjne powinny być między sobą harmonijnie powiązane, z zachowaniem potrzebnych proporcji. Warunkuje to terminowe wykonanie zadań planowanych. Ciągła i harmonijna praca przedsiębiorstwa zależy od poziomu organizacji produkcji, prawidłowego funkcjonowania wszystkich komórek organizacyjnych. Wyniki pracy wydziałów i przedsiębiorstwa uzależnione są od efektywnej pracy poszczególnych stanowisk roboczych.
Od stopnia zorganizowania stanowiska roboczego, jako podstawowej komórki produkcyjnej przedsiębiorstwa, w. znacznej mierze zależy wydajność pracy tego stanowiska, zespołu stanowisk, wydziałów i przedsiębiorstwa.