Organizacja produkcji

Istnieje wiele sposobów prowadzących do wzrostu wydajności pracy. Jednakże działania zmierzające do pozytywnego przekształcenia konkretnych czynników mogą być wtedy tylko skuteczne dla wzrostu wydajności pracy, gdy znane są wszystkie najważniejsze czynniki determinujące aktualny poziom wydajności. Zagadnienia klasyfikacji czynników determinujących poziom wydajności pracy doczekały się wielu opracowań. Każdy z autorów ujmuje ten temat nieco inaczej ale w zasadzie istnieje duża zbieżność poglądów. Oto niektóre z nich. S. G. Strumilin uzależnia poziom wydajności pracy od dwóch grup czynników: obiektywnych, niezależnych od woli i cech pracowników i subiektywnych, zależnych od woli i cech pracowników. Według T. Kotarbińskiego i J. Zieleniewskiego stopień wydajności pracy jest uzależniony od pięciu czynników: warunków naturalnych, postępu techniki, technologii procesu pracy, posunięć organizacyjnych, zdolności łudzi, ich umiejętności i chęci do pracy. Według opinii prakseologów najważniejsze czynniki dla wzrostu •wydajności pracy tkwią w technice i organizacji. M. Krzysztofiak wyróżnia także pięć grup czynników warunkujących wydajność: klimatyczno-środowiskowe, ustrojowe, organizacyjne, techniczne i cechy ... czytaj dalej

Zasadniczą sprawą każdego procesu pracy ludzkiej jest stosunek między uzyskanym wynikiem i zużytym nakładem. Porównywanie wyników z nakładami jest regułą każdego racjonalnego działania. Takie porównania dokonuje się wielokrotnie, czyli przed podjęciem decyzji o działaniu, w czasie działania i po jego zakończeniu. Zazwyczaj źródłem podejmowania konkretnej działalności jest motyw uzyskania nadwyżki, czyli oczekiwanie, że osiągnięty wynik będzie przewyższał sumę nakładów. Co prawda nie zawsze i nie w każdym procesie pracy uzyskuje się tę nadwyżkę. Mają miejsce odchylenia od tej reguły. Jednakże prawo racjonalnego zachowania się człowieka wyraża się w tym, że motywy działania ukierunkowane są na osiąganie odpowiednich korzyści. W każdym społecznym procesie produkcji trzeba zaangażować rozmaite formy nakładów. Najogólniej dzieli się je na nakłady pracy ludzkiej i pracy uprzedmiotowionej (materiały, narzędzia  powierzchnia itp.). W konkretnym procesie produkcji ilość i jakość pracy ludzkiej uzależniona jest od konstruckji narzędzi, od technologii, od przyjętych form podziału pracy, od systemu bodźców, od polityki państwa itp. Dlatego też możemy badać i badamy relację osiągniętego wyniku do nakładu pracy ... czytaj dalej