Organizacja produkcji

Informacyjny system zarządzania jest także punktem wyjściowym dla tworzenia, zintegrowanego systemu zarządzania, bazującego na automatycznym przetwarzaniu informacji wszystkich obszarów działania przedsiębiorstwa i wielokrotnym wykorzystywaniu danych wejściowych dla różnych potrzeb, decyzyjnych. Oznacza to zastąpienie we wszystkich możliwych przypadkach tradycyjnych sposobów sterowania procesami samosterowania (autoregulacji) lub regulacji. Konieczna jest przy tym: —    zmiana w sposobach myślenia i działania kadry kierowniczej, —    zmiana metod obsługi informacji. Problem pierwszy jest o tyle trudny, że okres wychowania nowej kadry przygotowanej do realizacji zadań przyszłości jest długi i trwa przeciętnie kilkanaście lat. Równie trudna jest zmiana nawyków u kadry kierowniczej już działającej i opierającej swoje metody pracy na nie zawsze najlepszych doświadczeniach. Położenie głównego nacisku na problemy informacyjne i efekty racjonalizacji procesów decyzyjnych zmusza zaangażowaną w przedsiębiorstwie kadrę pracowniczą do poznawania nowych metod pracy, bardziej kompleksowego myślenia i dostrzegania czynników limitujących poziom ekonomiczności działania, unowocześniania stosowanych metod kierowania czy reagowania na ... czytaj dalej

Aby więc zbudować dopasowany do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa system informacyjny pozwalający na szybkie i sprawne komunikowanie się oraz właściwą wymianę informacji z otoczeniem niezbędne jest rozwiązanie następujących pięciu podstawowych problemów: —    określenie ilości i rodzajów informacji (według kryterium ich treści), które będą występowały i będą wykorzystywane przez ludzi w procesie działania; —    ustalenie nadawców wysyłających odpowiednie rodzaje informacji; —    ustalenie odbiorców wysłanych informacji i zakresu wykorzystania przez nich treści tych sygnałów; —    określenie liczby, jakości i ukierunkowania poszczególnych kanałów informacyjnych oraz czasu przepływu emitowanych sygnałów, —    wybór technicznych środków przekazywania, przechowywania i przetwarzania informacji najkorzystniejszych w danych warunkach oraz ustalenia ich formy organizacyjnej. Jeśli chodzi o ustalenie liczby informacji niezbędnej do sprawnego działania całego systemu, tak informacyjnego jak i organizacyjnego, to proces powinien być prowadzony przy wyodrębnieniu dziewięciu podstawowych obszarów decyzyjnych, ułatwiających w późniejszym okresie zastosowanie nowoczesnej techniki przesyłania i ... czytaj dalej

Pominiemy jednak tutaj zagadnienia wewnętrznej organizacji przedsiębiorstwa jako całości i jego procesów zasileń materiałno-energetycznych i zawęzimy dalsze rozważania tylko do problematyki procesów informacyjnych. Trzeba tu podkreślić ich doniosłą rolę w procesach gospodarczych, a szczególnie w działalności przedsiębiorstw. Najlepiej chyba wagę tych zagadnień odda pogląd O. Kyna i P. Pelikana, że w wielkich jednostkach organizacyjnych nie wszystkie elementy jednakowo przyczyniają się do osiągnięcia celu przez całość, a przeciwnie dominują te, których decyzje mają większy zasięg i uruchamiają działanie większej liczby elementów wykonawczych . Trzeba jednak pamiętać, że tak traktowane procesy transformowania różnorodnych bodźców wewnątrz układu „przedsiębiorstwo” wykazują określone zależności, rzutując też na charakter więzi między elementami układu. Oznacza to, że wyodrębniając w ramach układu pewne jednorodne grupy elementów w postaci „aparatu wykonawczego” i „aparatu zarządczego”, charakteryzujących się nasileniem odmiennych jakościowo transformacji i realizujących różne funkcje układu, trzeba jednak zapewnić im możliwość sprawnej współpracy. Ciągłość współdziałania ... czytaj dalej

Cybernetyczna koncepcja przedsiębiorstwa w odmienny niż ujęcia tradycyjne sposób charakteryzuje istotę zachodzących w nim procesów. Wychodząc z założenia, że każde przedsiębiorstwo niezależnie od jego wielkości,wewnętrznej organizacji, rodzaju działalności, zakresu powiązań zewnętrznych jest przykładem względnie odosobnionego układu cybernetycznego  o szczególnie dużej złożoności wyróżnia się dwa podstawowe rodzaje przebiegających tam transformacji. Charakter ich jest identyczny tak dla realizowanych w przedsiębiorstwie funkcji zarządzania, jak i procesów typowo wytwórczych. Transformacje te, określane przez cybernetykę jako mierniki oceny działania i stanów wejść oraz wyjść układów, często są nazywane stanami etapowymi układu i przedstawiane graficznie następująco. Transformacje takie przemieniające operandum w transformatę są zjawiskiem permanentnie powtarzającym się, choć różny może być ich charakter i różne.będą wtedy efekty (stany na wyjściach układu). Przedsiębiorstwo jako zbiór olbrzymiej liczby współdziałających ze sobą elementów charakteryzuje się mnóstwem takich przejść stanów wewnętrznych i na swych wyjściach, tworzących ciągi zdarzeń, a w konsekwencji całe procesy zarządcze i ... czytaj dalej

Stosowane przez nauki społeczno-ekonomiczne metody badawcze nic pozwalają ustalić stopnia wpływu różnych czynników na ostateczny elekt działania z wymaganą dokładnością, a tym samym nie stawiają precyzyjnej diagnozy co do przyczyn i źródeł niesprawności. Z tego względu najczęściej bierze się za przedmiot badań przedsiębiorstwo, jako podstawowe ogniwo Wyodrębnione organizacyjnie i będące jednostką gospodarki narodowej. Na jego terenie dokonują sit, różnorodne i ukierunkowane przemiany o charakterze technicznym ekonomicznym i społecznym, których celem jest realizacja określonych zadań gospodarczych. Przedsiębiorstwo socjalistyczne stanowi więc szczególną formę organizacji działania zespołowego, funkcjonującą według specyficznych zasad i kierunkującą swoje wysiłki na osiągnięcie własnych celów. Naczelną jednakże zasadą funkcjonowania gospodarki socjalistycznej jest spowodowanie sytuacji, w której cele przedsiębiorstwa zintegrowane będą z celami szczebli wyższych — sklasyfikowanie celów działania według ich ważności dla potrzeb społecznych i gospodarczych. Oznacza to, że problem wzrostu efektywności działalności przedsiębiorstwa musi być rozpatrywany w płaszczyźnie szerszej niż organizacyjne formy ... czytaj dalej